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福特模式的缺陷在哪里？大规模销售一旦阻滞，整个一体化体系就出问题了。如果半道杀上来一个价格竞争对手，把你的销量打下去，整个生产体系、定价体系就失灵了，无法再维持运转，昨天我们跟小米也讨论到这个问题。那个时代的企业都是按照标准化大生产、大规模销售的逻辑走的，比如宝洁控制了终端，把门店的分销体系抓在自己手里，就是旨在保持销售通路的畅通。

一是技术支撑的变化。数字化在消费及零售领域的应用更多更快，譬如消费信贷、信用卡业务年轻一代更加能够接受线上，能够产生爆发时增长；二是居民消费需求的增长。消费对GDP的增长贡献超过2/3，因此这一收入渣比的变化与居民消费需求的增长是相适应的。

印度南部克勒拉邦自5月29日雨季开始以来，大雨不断，河水泛滥，引发山体滑坡。19日，克勒拉邦更是遭遇了一个世纪以来的最大洪灾，死亡人数升至357人，数十人失踪。克勒拉邦的一些山区由于通往外界的道路遭洪水切断，顿成孤岛，当地村民受困等待救援。

竺兆江曾在非洲生活了近10年，在传音成立时的非洲，手机还是一种比较罕见的奢侈品。但那里有着与中国市场相当的人口基数，约占世界总人口的15%，其中城市人口约占非洲人口的26%。竺兆江敏锐地意识到这其中有巨大的市场空间，在中国手机市场趋于饱和的时候，以非洲为代表的地区和国家将成为全球手机最强劲的驱动市场。

面对困难，邓小平一边号召部队带头节约度荒，吃饭定量，并带头坚持每顿只吃一份小米野菜饭，省下粮食送给驻地赤岸村贫穷多病的群众；一边还带头开荒种地，发展生产，实行自救，度过灾荒。一天清晨过后，在村边的沿河石滩上，出现了七八个衣着整齐的军人，他们扛着铁锹和锄头，担着箩筐，有说有笑，走在最前面的就是邓小平和刘伯承。这是他俩带领师部工作人员前来乱石滩上带头包片开荒垦地。正在石滩上劳动的群众，没想到师首长在百忙中还来带头垦荒。邓小平和刘伯承脱掉外衣，穿着粗布衬衣挥锹掘土，汗水浸湿了他们的衣衫。当天下午，邓小平又带着大批战士来到这里热火朝天地劳动，他还虚心向老农请教，为大家做出了榜样。

纵观沪江教育的融资历史，成立于2006年的沪江先后融资9轮，融资额高达16亿元，目前入手沪江教育的出资方，持有股份时间最长已经有9年，为让投资方合理退出，上市已经成为公司唯一的选择。招股书显示，2011年沪江教育获得A轮融资，目前持有公司三年以上股份的股东共有7位，分别是陈金霞、陈继武、蔡来兴、蔡雷、互元投资、上海文化产业基金以及百度网讯。据了解，陈金霞是“涌金系”现在的掌舵者。另外明世投资、金玖惠通投资、腾云投资等股东的投资日期也将满三年。按照业内3年到5年的平均投资退出时间，沪江教育的投资人希望通过上市实现退出的愿望已经十分迫切。